本網(wǎng)訊（通訊員 周磊）近年來，我市著眼資源配置，聚焦履職效能，先后評估機(jī)關(guān)事業(yè)單位626家，逐漸積厚成勢，實(shí)現(xiàn)了由局部探索、破冰創(chuàng)新到系統(tǒng)集成、全面深化的轉(zhuǎn)變，形成了一套科學(xué)管用、高效務(wù)實(shí)的評估機(jī)制，取得了實(shí)在成效。
突出講政治、重實(shí)效，以“一套評估機(jī)制”統(tǒng)領(lǐng)評估工作。建強(qiáng)評估隊(duì)伍。由市委編辦牽頭，會同市人大、政協(xié)委室領(lǐng)導(dǎo)和市級組織、財(cái)政、人社、審計(jì)、黨校等部門單位，組成評估工作組，夯實(shí)評估力量。出臺評估辦法。制定出臺《安康市機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評估實(shí)施辦法（試行）》，以制度的形式將各級機(jī)關(guān)和事業(yè)單位列入評估范圍，為切實(shí)推進(jìn)評估工作提供制度保障。完善評估體系。聚焦黨管機(jī)構(gòu)編制、履職盡責(zé)、“三定”執(zhí)行、機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制管理，形成了6項(xiàng)一級指標(biāo)、23項(xiàng)二級指標(biāo)、32項(xiàng)三級指標(biāo)的“62332”評估體系，為全面精準(zhǔn)開展評估提供標(biāo)準(zhǔn)支撐。規(guī)范評估流程。樹立目的鮮明、邏輯周延、有效有序評估導(dǎo)向，按照“安排部署、部門自評、實(shí)地評估、征詢評價(jià)、分析研判、審核審定”六個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范實(shí)施，提升評估工作規(guī)范化、科學(xué)化、法定化水平。
突出數(shù)字化、精準(zhǔn)化，以“一套數(shù)據(jù)分析”提升評估質(zhì)效。“顆�；�”分析履職效益。梳理“主要職責(zé)—任務(wù)分解—履職情況”關(guān)系脈絡(luò)，對機(jī)關(guān)事業(yè)單位主要職責(zé)及其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)履行情況進(jìn)行細(xì)化分解，形成“顆粒化”最小單元，構(gòu)建“核心職能履職效益”評估體系，客觀評判履職效益。“精準(zhǔn)化”分析編制效益。甄選部門核心業(yè)務(wù)，計(jì)算“主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制貢獻(xiàn)率”，建立對比表、柱狀圖，客觀反映部門編制使用效益。“系統(tǒng)化”分析社會效益。組織開展民主測評、問卷調(diào)查、座談走訪，書面征求相關(guān)部門意見，制作線上測評程序，了解被評估單位黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)評議、督辦督查、目標(biāo)責(zé)任考核、巡察審計(jì)、財(cái)政績效、“12345”市民熱線工單辦理及信訪受理等相關(guān)情況。“結(jié)構(gòu)化”分析人員效益。依托機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對評估單位的人員配備、學(xué)歷層次、專業(yè)水平、履職能力作出分析，對部門履職所需人才招引、配備提出合理化建議。
突出樹導(dǎo)向、強(qiáng)監(jiān)管，以“一套閉環(huán)管理”強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。強(qiáng)化結(jié)果審議。評估工作組形成評估報(bào)告，經(jīng)市委編辦室務(wù)會研究審議后，提請市委編委會議審定，評估結(jié)果以市委編委文件發(fā)文，提高評估結(jié)果運(yùn)用的權(quán)威性。夯實(shí)結(jié)果運(yùn)用。評估結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個(gè)格次，組織、編制、巡察、審計(jì)、財(cái)政、人社及主管部門根據(jù)自身職責(zé)，按照《安康市機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評估實(shí)施辦法（試行）》，分別運(yùn)用評估結(jié)果。盤活編制資源。通過評估，收回事業(yè)編制250余名，優(yōu)化調(diào)整職能職責(zé)110余項(xiàng)，有效提升機(jī)構(gòu)編制資源使用效益。跟蹤督辦問效。市委編辦對評估結(jié)果運(yùn)用情況進(jìn)行跟蹤督查督辦，建立“責(zé)任明、可追溯”清單式管理模式，確保評估結(jié)果落地見效，形成閉環(huán)。
