本網(wǎng)訊（通訊員 趙停炳）2021年以來，漢陰縣以“三支力量”用實勁、“三項舉措”出實招、“三方幫帶”顯實效，實現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。
“三支力量”強化責任續(xù)新篇。堅持有序銜接、平穩(wěn)過渡，在嚴格落實“四個不摘”要求基礎上，合理調(diào)整選派范圍，優(yōu)化駐村力量，拓展工作內(nèi)容�？茖W調(diào)控聚合力，嚴格按照“總體穩(wěn)定、局部調(diào)整、鎮(zhèn)內(nèi)協(xié)調(diào)、全域平衡”的原則，摸清鎮(zhèn)村需求，因村派人，科學調(diào)配，對各部門各單位聯(lián)村進行調(diào)整優(yōu)化，確定92個單位包聯(lián)77個脫貧村、17個易地搬遷安置村(社區(qū))、12個鄉(xiāng)村振興任務重的村(社區(qū))、2個軟弱渙散村，做到“五類村全覆蓋”。多方聯(lián)動強內(nèi)力，縣委組織部牽頭，聯(lián)合縣紀委監(jiān)委、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣鄉(xiāng)村振興局，成立駐村工作管理辦公室，抽調(diào)5名農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富領導、4名精銳骨干集中辦公，細化5項職能職責，專職做好駐村管理工作。盡銳出戰(zhàn)添動力，印發(fā)《關于向重點村(社區(qū))持續(xù)選派駐村第一書記和工作隊的實施方案》，嚴格選人標準，明確選派范圍、對象、條件、程序，優(yōu)選108名第一書記、189名工作隊員全天候駐村工作。
“三項舉措”強化管理樹新貌。采取調(diào)研督導、民意調(diào)查、明察暗訪等方式強化管理，確保駐村干部隊伍能力過硬、作風過硬、工作過硬。出臺一個管理辦法，印發(fā)《漢陰縣駐村第一書記和工作隊管理辦法(試行)》，明確職責任務、日常管理、考核獎懲、保障措施，細化考勤、請銷假、紀律約束等工作要求，督促駐村干部認真履職�？偨Y一套工作方法，建立“1124”工作法，(即:工作隊每月匯報1次工作，鎮(zhèn)黨委每月開展1次抽查，縣級每兩月開展1次民調(diào)，駐村辦每季度抽查考勤、簽到、日志、遍訪四統(tǒng)一情況)，進一步統(tǒng)籌駐村力量，強化日常管理。落實一項工作機制，建立巡回督導工作機制，部領導班子成員每人包抓2個鎮(zhèn)，采取“四不兩直”的方式，不定期深入鎮(zhèn)村進行督促指導，對駐村干部在崗、履職、一口清等情況進行隨機抽查，同時，把駐村幫扶干部管理情況納入黨委(黨組)書記述職評議考核內(nèi)容，夯實各鎮(zhèn)、派出單位管理責任，確保管到位、嚴到份。
“三方幫帶”強化能力起好步。對標“懂政策、會幫扶、作風硬”要求，抓實培訓幫帶、師傅幫帶、導師幫帶三項措施，把駐村幫扶干部打造成鞏固脫貧攻堅成果、推動鄉(xiāng)村振興的“尖刀連”。培訓幫帶。舉辦全縣新任村(社區(qū))“兩委”培訓班、新選派駐村幫扶干部培訓班，科學設置鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略解讀、駐村工作管理等實用理論、業(yè)務知識，同步進行現(xiàn)場研討交流測試，幫助297名駐村干部、1163名村(社區(qū))“兩委”干部轉變角色、吃透政策、開闊思路、提升能力。師傅幫帶。印發(fā)方案，明確200名往屆優(yōu)秀第一書記和駐村隊員、工作經(jīng)驗豐富的鎮(zhèn)領導干部和村(社區(qū))“兩委”干部擔任師傅，對297名駐村幫扶干部實行為期2年的一對一、一對多的“傳幫帶”，提升新選派駐村幫扶干部實戰(zhàn)經(jīng)驗、能力素質。導師幫帶。針對新錄用干部經(jīng)驗不足問題，由單位分管領導、業(yè)務骨干擔任幫帶導師，對2020年以來參加工作的駐村幫扶干部實行“一對一”互幫互促，有針對性地開展業(yè)務輔導，形成互助提升、工作協(xié)同推進的良好局面。
