本網訊（通訊員 吳軍 陳兵）今年以來，平利縣通過資源整合、職能優(yōu)化，把考核工作與督查工作有機結合，建立督查、考核、激勵、獎懲“一體化”工作機制，助力經濟社會高質量發(fā)展。
整合力量建專班。成立由縣委書記、縣長任組長，組織部長擔任責任副組長的督查考核一體工作專班，印發(fā)《平利縣建立督查考核一體工作機制實施方案》，整合縣委辦、縣政府辦、縣考核辦及相關部門工作力量集中辦公，構建黨委領導、黨辦牽頭、多方聯(lián)動、督考一體的大督查、大考核工作格局。
統(tǒng)籌督考減負擔。實施督查考核事項備案審核和計劃管理，實行同類項合并、同時段統(tǒng)籌，讓基層干部從頻繁迎檢中脫身，有更多的時間和精力抓工作落實。2024年1至7月，督查頻次同比下降30%。對標省市高質量發(fā)展考核和縣委、縣政府重點工作部署，堅持圍繞大事要事考“精”考“準”，精減15個專項考核指標，調整12項重點工作為負面清單，從源頭上管控，為基層松綁減負。
健全“三單”促落實。持續(xù)優(yōu)化督查措施，對督考事項實行臺賬管理、清單跟進，制定出臺《平利縣日常督查考核實施辦法》，建立重點工作提醒通知單、督查通知單、約談通知單和工作情況通報“三單一通報”制度，以嚴督實查推動責任單位真落實、快落實、善落實。1至8月，下發(fā)工作通報12期，形成工作專報4期，發(fā)出重點工作提醒6期，實現(xiàn)了工作壓力的有效傳導。
督幫一體共“答題”。以解決問題、推動落實為導向，堅持“督幫一體”“同題共答”。探索建立全縣督查工作人才庫，抽調業(yè)務骨干力量參與督查，既能在督查中發(fā)現(xiàn)問題，也能夠積極協(xié)調解決問題，實現(xiàn)了既督又幫。突出高質量項目建設、干部作風能力提升、“千萬工程”示范創(chuàng)建、深化改革等重點，與階段性工作調度緊密結合，切實加強督導反饋問題的整改提升和跟蹤問效，有力推動各項經濟指標持續(xù)向好。
