經(jīng)歷了前兩年的跑馬圈地，各大產(chǎn)業(yè)巨頭競逐體育版權(quán)的投資熱潮似乎正在降溫。中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也回歸了相對平靜的階段。如今，運營或變現(xiàn)成了體育行業(yè)從業(yè)者更為關(guān)注的問題，如何生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的賽事產(chǎn)品，實現(xiàn)版權(quán)的商業(yè)價值，儼然成為體育產(chǎn)業(yè)的新主題。
在理性回歸時再反思，不失為一劑良藥。
毫無疑問，即買即用的體育賽事版權(quán)，對于試圖迅速闖入行業(yè)并建立影響力的公司來說是一針強心劑。有了版權(quán)就有了用戶，有了用戶就有了客戶，似乎是順理成章的事情。然而事實卻并非如此，在“5億NBA”“80億中超”紀(jì)錄相繼誕生后，一些在中國相對小眾的體育賽事版權(quán)也賣出了天價。此后，版權(quán)違約現(xiàn)象時有發(fā)生，此前的豪邁成了竹籃打水一場空。
如何看待“過熱”的版權(quán)大戰(zhàn)？騰訊體育運營總經(jīng)理趙國臣的一番話值得深思，他認(rèn)為，很多人對體育產(chǎn)業(yè)市場期待過高，導(dǎo)致拔苗助長，透支了體育市場未來的發(fā)展空間。其實，只有慢慢地耕耘付出，培育市場，才能有所收獲。
事實上，無論是以英超為代表的足球聯(lián)賽，還是北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟，它們巨大價值的形成都并非一夕之功，而是經(jīng)歷了漫長的發(fā)展過程，才有了如今的競技水平和全球影響力。在發(fā)展階段不同、受眾需求不同的情況下，指望中超版權(quán)賣出和英超一樣的天價、奢求歐美風(fēng)靡的賽事在中國也能立馬走紅，恐怕是不切實際的幻想。
可喜的是，回歸理性的中國體育產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入良性發(fā)展軌道。例如，擁有中超聯(lián)賽版權(quán)的體奧動力公司，實現(xiàn)了中超聯(lián)賽在全球53個國家和地區(qū)的落地，成功擴大中超聯(lián)賽在海外的影響；手握北美三大聯(lián)盟等賽事版權(quán)的騰訊體育，不僅在積極探索版權(quán)的增值，也在自建賽事上頻繁發(fā)力……
更重要的是，擁有政策優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢，中國體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備了彎道超車的條件。在此背景下，行業(yè)從業(yè)者更應(yīng)當(dāng)“大膽設(shè)想，小心求證”，為產(chǎn)業(yè)成長贏得更大空間。
