本網(wǎng)訊（通訊員 馬有成 陳鵬）基層綜合執(zhí)法效能則關(guān)系著民眾對基層善治的直接觀感，恒口示范區(qū)城市管理綜合執(zhí)法大隊按照“一張清單管職責(zé)、一支隊伍管執(zhí)法、一個平臺管指揮”思路，通過調(diào)機(jī)構(gòu)、理清單、搭平臺、強(qiáng)隊伍、建機(jī)制、重考核等措施，不斷推進(jìn)基層綜合執(zhí)法嚴(yán)格規(guī)范公正文明。
加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃，凝聚改革合力。健全組織領(lǐng)導(dǎo)，成立深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)《重點改革事項推進(jìn)實施方案》，堅持將提高執(zhí)法效能作為工作的重中之重精心謀劃部署，細(xì)化責(zé)任分工，以提升執(zhí)法隊伍規(guī)范化為切口，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)化改革工作格局，縱深推進(jìn)“三個一”行政執(zhí)法規(guī)范化改革工作。優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建工作新格局。對執(zhí)法大隊內(nèi)設(shè)股室職能職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，構(gòu)建業(yè)務(wù)股室“少而精”、執(zhí)法一線“大而強(qiáng)”，“越往下基座越寬、力量部署越多”的金字塔式結(jié)構(gòu)。將原有5個股室、3支執(zhí)法中隊，調(diào)整優(yōu)化為“1323”結(jié)構(gòu)：1個調(diào)度中心指揮分流，3個業(yè)務(wù)股室精準(zhǔn)指導(dǎo)，2個辦案中隊發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢查辦案件，3支巡查中隊實行屬地管理，作為多功能一體化的執(zhí)勤單元，將各項執(zhí)勤指令和綜合執(zhí)法工作落實落地。
完善一張“清單”。按照“縱”“橫”雙向梳理的方法，縱向積極對接市城管局、市生態(tài)環(huán)境局協(xié)商執(zhí)法委托事項，配合依法治區(qū)辦梳理出“市場監(jiān)管、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、文化市場、交通運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)、城市管理”14大領(lǐng)域共2758項行政處罰和行政強(qiáng)制事項；橫向積極與示范區(qū)各行業(yè)主管部門對接，協(xié)商77項執(zhí)法賦權(quán)工作，全面梳理歸集，讓執(zhí)法事項有“單”可查。建強(qiáng)一支隊伍，突出黨建引領(lǐng)，將干部日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)融入“三會一課”“主題黨日”等活動中，建立教案庫、教官庫、試題庫的“三庫”培訓(xùn)管理機(jī)制，抽調(diào)各股室、中隊業(yè)務(wù)骨干作為教官，通過“自學(xué)自教自考”的方式，不斷推動全體干部職工主動調(diào)查研究，深入鉆研業(yè)務(wù)知識。量化一套考核，創(chuàng)新建立“雙督、兩汰”工作機(jī)制。對工作成效持續(xù)督察、對工作完成時限跟蹤督辦，形成質(zhì)效并重的工作閉環(huán)，通過量化賦分每月對“業(yè)務(wù)工作、出勤情況、值班值守、學(xué)習(xí)情況、整體形象、廉潔自律”六部分表現(xiàn)綜合排名，實行“兩次末位淘汰”制，連續(xù)兩次考核排名倒數(shù)予以淘汰，形成“選優(yōu)劣汰”的用人導(dǎo)向。
提升應(yīng)用水平，增強(qiáng)執(zhí)法覆蓋面。全面推行“視頻巡查、非現(xiàn)場執(zhí)法”模式，選取重點區(qū)域，安裝監(jiān)控攝像設(shè)備18個，全天24小時開展視頻巡查，后期覆蓋全域的高空瞭望監(jiān)控系統(tǒng)已進(jìn)入安裝調(diào)試階段，有效地拓寬了“違法”線索收集渠道，提升了巡查執(zhí)法效率。完善工作流程，提升執(zhí)法效能。充分發(fā)揮舉報調(diào)度中心職能，完善“群眾舉報—平臺分流—股室報到—辦結(jié)反饋—核查結(jié)案—加強(qiáng)考核”六步閉環(huán)流程，確保了群眾訴求“即時通、不推諉、快辦結(jié)、可追溯”，有效提升了案件報到響應(yīng)度和辦結(jié)率。
